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探析现代企业财务管理

来源:UC论文网2016-01-01 18:35

摘要:

摘 要 :随着我国社会经济的快速发展,我国市场经济体制逐步完善,促使市场竞争愈演愈烈。现代企业财务管理作为企业管理的重要组成部分,不仅会提高企业的经济效益,还会给社

摘 要:随着我国社会经济的快速发展,我国市场经济体制逐步完善,促使市场竞争愈演愈烈。现代企业财务管理作为企业管理的重要组成部分,不仅会提高企业的经济效益,还会给社会财富创造更多的价值,因此必须重视企业财务管理。本文主要讲述现代企业财务管理的原则和目前存在的主要问题以及改进措施。

关键词:现代企业;财务管理;成本效益;收复风险均衡
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随着信息时代和网络时代的来临,当今时代成为知识大爆炸的时代,企业财务管理工作显得尤为重要。企业财务管理工作是一项非常严谨、独立的工作,财务管理的好坏会直接影响企业的经济效益。通过采用科学的方法进行财务管理,可以有效控制企业成本,促进企业的快速发展。随着现代市场竞争越来越激烈,企业财务管理的提高可有效提高企业的核心竞争力。

一、现代企业财务管理的原则

(一)成本效益原则

为达到经济效益的最大化目标,要尽量减少支出成本,减少劳动消耗,从而最大化创造出劳动成果,来满足社会不断增长的物质和文化生活需要。某种程度上来讲,劳动占用和劳动消耗的货币的主要体现就是资金占用以及成本费用,劳动成果的货币表现也就是其营业收入和利润。所以,为了提高企业的经济效益,实现投资者效益最大化的目标,应该实施成本效益原则。

(二)收复风险均衡原则

实践表明,往往低风险带来的是低收益,高风险的同时可能带来高收益。比如,如果在流动资产管理方面储备较多现金,不仅可以提高企业的偿债能力,还可有效降低债务风险。银行存款的利息比较低,但相对比较安全。在筹资方面,如果拿发行债券和股票相比,由于利率固定且利息可以在成本费用中列支,对企业的留用利润影响较小,虽然可以提高资金的利润率,但是需要承担比较大的风险。由于每个经营者对风险的态度和理念不同,有的人宁可收益稳定点,也不会采取比较大的风险,有的人却喜欢高风险,高收益。无论市场竞争变得如何激烈,无论市场是繁荣还是衰落,大部分人的心思还是比较稳健和进取的,在面对风险的时候,会将风险和利益作出比较全面地分析,然后选择最优的方案来实施。为了能够达到经济效益最大化,应该将高风险高收益和低风险低收益进行有效搭配,使之能够达到收益平衡。

二、现代企业财务管理中存在的问题

(一)我国现代企业财务管理缺乏合理的管理体制

随着市场竞争日益激烈,企业为了进一步增强自身竞争力,大部分都采取兼并重组的方法来扩大企业的发展规模,进而组建新的集团型企业。这些新的集团型企业存在诸多弊端,由于企业规模大、业务内容的涉及面非常广以及公司体系结构复杂等原因,导致其财务管理也十分混乱、分散,给企业财务管理带来巨大困难。由于财务管理的结构比较松散,导致财务权力分散,并不能很好地对企业财务管理进行掌控,严重影响企业资金的优化配置和利用。

(二)财务管理缺乏灵活性

我国大部分企业财务管理的方法都是比较固定的,缺乏一定的灵活性。时代是不断发展和变化的,为了能够真正提高企业自身的竞争力,必须紧跟时代步伐,完善财务管理工作。现在的财务管理工作大部分都是局限于每个部门的管理,并没有形成一个完整的体系,不能真正地贯穿整个企业的财务管理。最终造成了财务管理缺乏沟通,相关的预算和规划工作也并没有做到位,因此,并不能对企业的经济活动进行有效控制,导致财务管理普遍流于形式。

(三)缺乏合理的监督控制体系

目前我国大部分企业在财务管理方面还沿用传统的管理模式,即财务权力集中在高层手中。应该结合时代的变化,将财务权力下放,以刺激各部门员工的工作热情。但是,如果将企业财务权力下放,却没有与之相匹配的内部监督管理体系,就会导致财务管理出现漏洞以及不当现象的发生,进而给企业财务带来一定经济损失。究其主要原因,在于企业并没有十分重视内部的财务管理监督体制的建设,导致内部审计系统不健全,最终使监督管理效果不能让人满意。

(四)不重视企业财务形象

目前我国大部分企业并没有意识到财务形象建设的重要性,企业财务管理的形象不仅可以体现出一个企业经营管理的状况,还可以有效保证企业经济活动的合理性,对企业的健康、稳定发展有着难以想象的作用。如果企业高层并不重视财务形象的建立,会导致员工对此忽视,最终会给企业的形象和信誉带来不良的影响。

三、财务管理改进措施

(一)强化风险管理

当今时代是知识大爆炸的时代,随着知识经济时代的来临,不仅给企业带来了巨大的机遇,也带来了巨大的挑战。企业为了在知识经济时代脱颖而出,必须结合先进的信息技术和网络技术来完善管理制度,从而提高财务管理效率。另外,为了使企业适应时代发展,必须完善其财务管理制度。通过不断培训,增强相关财务人员风险意识,使其不断更新自身知识,提高业务水平,做好相关的风险预防措施,将可能遇到的风险损失降到最低,实现企业经济效益最大化的目标。

(二)创新和调整财务管理理论与内容

随着知识经济时代的来临,无形资产已经成为企业最为重要的投资对象,企业应该加强财务管理理论的创新,有效改善和调整财务管理中忽视的无形资产投资以及相关的评价内容,切实反映出无形资产的状况以及相关的指标体系。因此,企业应本着创新的理念来加强财务管理。

(三)改革财务机构,培养高素质、复合型的财务人员

无论什么时代,人才都是十分重要的。企业必须对财务管理体制进行改革,可以将其分为财务和会计机构,进而明确每个财务人员的责任,督促他们更新和完善自身的知识储备。另外,相关财务人员还必须熟悉掌握我国的法律法规和政策,掌握一定的金融知识。随着证券市场逐步得到完善,企业在融资渠道上选择增多,这要求财务人员必须具备相关的金融知识,以有效规避金融市场风险,为企业筹集更多资金。

(四)建立健全企业内部财务管理制度

企业财务管理工作涉及范围比较广,往往与企业的各个部门以及企业相关的经济活动有着直接联系,每个部门在使用资金的时候都会与财务部门发生联系,财务部门也会通过正确引导要求每个部门合理使用资金,从而能够保证企业经济效益最大化。财务部门可以为企业的管理工作提供最为准确的基本资料。另外,企业的一切经营活动的最终都会直接在财务成果上体现出来。

随着我国社会经济的快速发展,市场竞争越来越激烈,企业为了在竞争日益高涨的环境中站稳脚跟,必须做好企业财务管理工作的改革和完善。企业要从传统的财务管理模式中走出来,掌握好时代发展的规律,科学完善财务管理制度,使其能够更好地适应新时代的发展。财务管理的最终目标就是持续发展能力最大化,所以企业应该积极发现财务管理工作中存在的各种问题,并加以解决。另外,为了避免经济活动中出现的各种问题,必须要根据相关的内在规律,全面考虑各种潜在风险,做好相关的预防措施,为企业的可持续发展打下牢固基础。


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